Migración de datos de sistemas ERP para la región Iberia, actuando como puente entre el equipo global y el negocio local.

• Experto en SAP estructural y funcional: Velo por la correcta migración de los procesos y sus datos a nivel arquitectónico, entendiendo la estructura de datos maestros en SAP de Objetos de Datos 'core' como Clientes, Proveedores, Ordenes de Compra y Ventas, entre otros. Además de un sólido uso de la interfaz de usuario, sus transacciones y automatizaciones.
• Liderazgo de equipos interregionales: Trabajo bajo metodología ágil estructurada en JIRA, mi rol implica coordinar acciones críticas entre stakeholders internos (Iberia, Alemania, Italia y Polonia) y externos (India).
• Auditoría de datos: Diseño y desarrollo pipelines autónomos de datos (Python + DuckDB + Parquet) para auditar la migración global de datos de clientes, proveedores y POs, reduciendo tiempos de consulta y detectando errores críticos pre-cutover.
• Desarrollo de Ecosistemas Operativos: Creé una suite de aplicaciones 'End-to-End' (Power Apps + Dataverse) para orquestar el trabajo de 10 especialistas de datos y trazar +2.000 tareas de mapeo y limpieza, eliminando la gestión basada en Excel/Email.

Soporte técnico-estratégico al área de Recursos Humanos para dar estructura y habilitar reporting a headquarters de indicadores críticos de FTE's y workforce, en el contexto de una acción global de optimización y eficiencia de negocio.

• Modelado de Datos: Consolidé fuentes de datos dispares de 5 empresas mediante procesos ETL, creando la fuente única de verdad para el reporte de Headcount y FTEs a Alemania.
• Dashboarding: Desarrollo de cuadros de mando para la dirección de RRHH, permitiendo el control presupuestario en tiempo real.

Liderazgo autónomo de la estrategia de DO para una dotación de +700 colaboradores, reportando a Gerencia y actuando como partner estratégico.

• Liderazgo y Gestión del Área: Gestión e implementación de procesos transversales (Desempeño, Capacitación), asegurando la estandarización operativa a nivel nacional.
• Gestión de Presupuesto: Administración integral y autónoma de un presupuesto anual de 230.000 USD. Optimización de recursos mediante negociación con proveedores y asignación basada en KPIs de impacto.
• Transformación Digital de Procesos: Lideré la migración de la gestión de talento desde procesos manuales a ecosistemas digitales centralizados (plataformas SaaS), promoviendo la toma de decisiones basada en datos.

Consultoría estratégica para clientes corporativos (Banco Santander, SoyFocus), traduciendo desafíos de negocio en variables de comportamiento medibles.

• Gestión de proyectos: Actué como contraparte directa de clientes, tanto en la prospección y cierre de ofertas, como en el diseño e implementación de los proyectos.
• Diseño Experimental y Diagnóstico: Lideré la investigación y estructuración de datos no estructurados para identificar 'puntos de fricción' en el Customer Journey.
• Operacionalización de KPIs: Transformación de problemas complejos (Churn, Flujo de usuarios) en comportamientos específicos para su medición y modificación.